diff --git a/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md b/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md
index ded9882..d8575bd 100644
--- a/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md
+++ b/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md
@@ -246,3 +246,24 @@ Vorteile:
 - Transparenz - Regelmäßige Meetings sollen zur einer guten Teamkommunikation beitragen, schnelle und kurze Übersichten schaffen.
 - Frühe Ergebnise - Teilergebnise werden früh geliefert.
 - Selbstorganisation - Das Team muss sich selbst organisieren und haben damit eine höhere Eigenverantwortung das kann zu Motivation Schüben und besseren Planbarkeiten führen
+
+Nachteile:
+- Meetings: Many Meetings, this can be time taxing.
+- Unklare grenzen: Wenn es kein klares Ziel/Zeitenziel gibt kann das Projekt ausufern (zu groß "scope creep")
+- Selbstorganisation - Das Team muss selbst bestimmt und diszipliniert arbeiten können.
+- Schwierige Dokumentation - Weniger Fokus auf stark umfassende Spezifikation der Anwendung/Dokumentation
+- Nicht ideal für feste Budgets und Deadlines - Da es ein Sklaierbares modell ist müssen die angeforderten Ressourcen sich oft daran anpassen (Es ist schwer monetär planbar, vorauskaluiert)
+
+### Wasserfall und Statische Modelle
+Vorteile:
+- Klare Struktur und Planung – Es steht voraus wie der Ablauf sein wird
+- Gute Dokumentation - Alles wird detailliert dokumentiert - für Wartung nützlich
+- Planbarkeit - Feste Endzeiten und Kostenrahmen
+- Klare Anforderungen - Von Anfang an Klare Anforderungen
+
+Nachteile:
+- Inflexibel - Änderungen sind schwierig und oft teuer (neu) umzusetzten.
+- Spätes feedback - Erst nach Abschluss sieht der Kunde oft das Projekt
+- Fehleranfällig - Falsche anfoderungen können erst spät identifiziert werden
+- Lange wartezeiten - Kein nutzbares Produkt vor projektende
+- Planarbeit - Wenig eigenanteil in der Entwicklung meistens rein nach Plan.
\ No newline at end of file