From 7689ea652ca768ef02c75941447c45d93d41d9f7 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Underflow Date: Thu, 10 Apr 2025 00:40:58 +0200 Subject: [PATCH] Preperation of Expert Talk | German Guide aktualisiert --- ...eration-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md | 51 +++++++++++++++++++ 1 file changed, 51 insertions(+) diff --git a/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md b/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md index f9e2522..ded9882 100644 --- a/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md +++ b/Preperation-of-Expert-Talk-%7C-German-Guide.md @@ -195,3 +195,54 @@ Jan-Henry - Frontend/Implementation Frontend & Design - Miro wurde als alternative zu Figma für das Frontend Mockup benutzt da es schnell und einfach die Möglichkeit zum "Grayboxing" / Designen gegeben hat ohne viel aufwand dahinter. ## Sie erweitern die Beschreibung der Rollen in Ihrem Team bezüglich weiterer (Scrum) Rollen, welche in komplexeren realen Projekten notwendig oder hilfreich sein können. + +``` +Product Owner: +Er ist die brücke zwischen Entwicklungsteam und externen Parteien (Kunden, Management). +Sollte folgendes decken: +Kommuniziert die Produktidee und priorisiert, was entwickelt wird. +Items hinzufügen, entfernen, priorisieren. +Klare und verständliche Anforderungen formulieren. + +Scrum Master: +Er ist verantwortlich für das Verständnis und die korrekte Anwendung von Scrum. Unterstützt das Team als Coach, Facilitator und Servant Leader. +Er hat folgende Beteiligungen: + Events wie Daily Scrum, Sprint Review etc. moderieren oder ermöglichen. + Hilft dem Team, sich selbst zu organisieren. + Unterstützt beim entfernen von Hindernissen (Impediments). + Schirm gegen externe Störungen (z. B. durch Stakeholder). + +Developer: +Die Lieferung eines fertigen, funktionsfähigen Inkrements am Ende jedes Sprints. +Developer beschäftigen sich mit folgenden Aufgaben: + Im Sprint Planning: Entscheiden gemeinsam, was und wie viel sie umsetzen können. + **(Haupt) Arbeit im Sprint: Umsetzung, Test, Dokumentation etc.** + Im Review: Vorstellen vom Produktes. + In der Retrospektive: Feedback (geben) für kontinuierliche Verbesserung im Team. + +Agile Coach: +Ist eine optionale Rolle, ein erfahrener Coach, der mehrere Teams, Scrum Master oder ganze Organisationen bei der agilen Transformation unterstützt. +Seine Aufgaben sind: + Er ist ein Coach für Scrum Master oder Führungskräfte. + Und unterstützt bei der einführung von agilen methoden. + Unterstützt bei struktureller Hindernis entfernung in der Organisation (Problem Management im Team) +Er befasst sich mit *mehreren Teams*/der ganzen Organisation gleichzeitig. + +UX Designer: +Spezialist:innen für User Experience (Nutzerfreundlichkeit, Design, Nutzerforschung). +Ein UX designer arbeitet oft eng mit dem Product Owner zusammen. +Sie können im Entwicklungsteams sein (z. B. helfen bei der umsetzung von UI). + +Tester / QA: +Qualitätsprüfung die sich auf Tests konzentrieren. +Und ist oft teil des Entwicklungsteams. +``` + +## Sie vergleichen iterative Prozesse wie Scrum mit traditionellen Softwareentwicklungsprozessen (z.B. das V-Modell oder das Wasserfallmodell) und benennen Vor- und Nachteile. +### Scrum und Iterative Prozesse: +Vorteile: +- Hohe Flexibilität - Änderungen können iterativ pro Sprint bearbeitet/verändert werden. +- Schnelles Feedback - Durch kleine Sprints können schnelle und regelmäßige Feedbacks zum und vom Kunden kommen. +- Transparenz - Regelmäßige Meetings sollen zur einer guten Teamkommunikation beitragen, schnelle und kurze Übersichten schaffen. +- Frühe Ergebnise - Teilergebnise werden früh geliefert. +- Selbstorganisation - Das Team muss sich selbst organisieren und haben damit eine höhere Eigenverantwortung das kann zu Motivation Schüben und besseren Planbarkeiten führen