Preperation of Expert Talk | German Guide aktualisiert

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@@ -195,3 +195,54 @@ Jan-Henry - Frontend/Implementation Frontend & Design
 - Miro wurde als alternative zu Figma für das Frontend Mockup benutzt da es schnell und einfach die Möglichkeit zum "Grayboxing" / Designen gegeben hat ohne viel aufwand dahinter.
 
 ## Sie erweitern die Beschreibung der Rollen in Ihrem Team bezüglich weiterer (Scrum) Rollen, welche in komplexeren realen Projekten notwendig oder hilfreich sein können.
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+```
+Product Owner: 
+Er ist die brücke zwischen Entwicklungsteam und externen Parteien (Kunden, Management).
+Sollte folgendes decken:
+Kommuniziert die Produktidee und priorisiert, was entwickelt wird.
+Items hinzufügen, entfernen, priorisieren.
+Klare und verständliche Anforderungen formulieren.
+  
+Scrum Master:
+Er ist verantwortlich für das Verständnis und die korrekte Anwendung von Scrum. Unterstützt das Team als Coach, Facilitator und Servant Leader.
+Er hat folgende Beteiligungen:
+  Events wie Daily Scrum, Sprint Review etc. moderieren oder ermöglichen.
+  Hilft dem Team, sich selbst zu organisieren.
+  Unterstützt beim entfernen von Hindernissen (Impediments).
+  Schirm gegen externe Störungen (z. B. durch Stakeholder).
+
+Developer:
+Die Lieferung eines fertigen, funktionsfähigen Inkrements am Ende jedes Sprints.
+Developer beschäftigen sich mit folgenden Aufgaben:
+   Im Sprint Planning: Entscheiden gemeinsam, was und wie viel sie umsetzen können.
+   **(Haupt) Arbeit im Sprint: Umsetzung, Test, Dokumentation etc.**
+   Im Review: Vorstellen vom Produktes.
+   In der Retrospektive: Feedback (geben) für kontinuierliche Verbesserung im Team.
+  
+Agile Coach:
+Ist eine optionale Rolle, ein erfahrener Coach, der mehrere Teams, Scrum Master oder ganze Organisationen bei der agilen Transformation unterstützt.
+Seine Aufgaben sind:
+   Er ist ein Coach für Scrum Master oder Führungskräfte.
+   Und unterstützt bei der einführung von agilen methoden.
+   Unterstützt bei struktureller Hindernis entfernung in der Organisation (Problem Management im Team)
+Er befasst sich mit *mehreren Teams*/der ganzen Organisation gleichzeitig.
+
+UX Designer:
+Spezialist:innen für User Experience (Nutzerfreundlichkeit, Design, Nutzerforschung).
+Ein UX designer arbeitet oft eng mit dem Product Owner zusammen.
+Sie können im Entwicklungsteams sein (z. B. helfen bei der umsetzung von UI).
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+Tester / QA:
+Qualitätsprüfung die sich auf Tests konzentrieren.
+Und ist oft teil des Entwicklungsteams.
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+## Sie vergleichen iterative Prozesse wie Scrum mit traditionellen Softwareentwicklungsprozessen (z.B. das V-Modell oder das Wasserfallmodell) und benennen Vor- und Nachteile.
+### Scrum und Iterative Prozesse:
+Vorteile:
+- Hohe Flexibilität - Änderungen können iterativ pro Sprint bearbeitet/verändert werden.
+- Schnelles Feedback - Durch kleine Sprints können schnelle und regelmäßige Feedbacks zum und vom Kunden kommen.
+- Transparenz - Regelmäßige Meetings sollen zur einer guten Teamkommunikation beitragen, schnelle und kurze Übersichten schaffen.
+- Frühe Ergebnise - Teilergebnise werden früh geliefert.
+- Selbstorganisation - Das Team muss sich selbst organisieren und haben damit eine höhere Eigenverantwortung das kann zu Motivation Schüben und besseren Planbarkeiten führen